飞阔科技联合人形机器人场景应用联盟,共同举办首届集成商百人大会

当人形机器人进入2026年的产业拐点，一个看似乐观的信号正在出现：机器越来越“像人”了。

它们能走、能跑、能对话，甚至能完成复杂动作编排与舞台级展示。

但在真实商业场景里，一个更尖锐的问题正在显现：为什么大多数机器人，依然停留在“展示”，而不是“运营”？

在文旅展厅、商业门店、教育科研乃至工业试点中，机器人并不稀缺，但真正能够持续运行、持续产生价值、持续被复用的系统仍然稀缺。

行业正在进入一个被长期忽视的分水岭：从“机器人能不能动”，进入“机器人能不能被长期使用”。

在这一背景下，由飞阔科技联合人形机器人场景应用联盟共同发起的“第三届具身人形机器人场景应用拓展大会暨首届集成商百人会”正式召开。

这并不是一场常规行业峰会。

作为主办方之一的飞阔科技，在这场大会试图重新回答一个更底层的问题：人形机器人产业的真正瓶颈，从来不是技术，而是“运营系统缺失”。

而“集成商百人大会”的提出，本身也意味着行业第一次被系统性拉到一个新坐标系中：谁能把机器人真正带进场景，并持续运营，谁才是产业关键节点。

飞阔科技CEO胡凌鹏和CTO郭云飞受邀出席

01 行业拐点：从“设备能力竞争”走向“系统能力竞争”

过去两年，人形机器人行业的叙事几乎围绕三个关键词展开：

● 大模型能力

● 运动控制突破

● 硬件性能跃迁

但在飞阔科技的判断中，这些只是“入场能力”，而非“商业能力”。

真正决定行业是否能够规模化的，是一个长期被低估的结构性问题：机器人不是不会动，而是“动起来之后没人知道怎么用”。

于是，一个新的行业分裂开始出现：

● 技术公司：解决“能不能做出来”

● 场景客户：关心“能不能用起来”

● 产业现实：缺少“让机器人持续工作的系统”

飞阔科技将这一断层概括为一句话：具身智能的下半场，不是硬件竞争，而是“场景操作系统竞争”。

02 百人大会的真实议程

本次大会飞阔科技作为主办方之一，其核心并不是发布产品或技术，而是尝试重构行业“接口”。

在飞阔科技的整体框架下，这场集成商百人大会被拆解为四个层级：

1）场景定义层：从“演示能力”走向“运营能力”

飞阔科技在开场中提出一个关键判断：人形机器人正在从“演示型能力”进入“运营型能力”阶段。

所谓“运营型能力”，不再是动作完成，而是：

● 在动态环境中持续稳定运行

● 在多任务间进行资源调度

● 在异常情况下具备自恢复能力

● 与人类工作流形成系统耦合

这一步，意味着行业标准被重新抬升：从“功能可用”变成“系统可运营”。

2）技术底座层：从模型能力到工程系统能力

飞阔科技强调了一个正在发生但尚未被充分认知的变化：大模型能力正在快速商品化，而工程系统能力正在成为新的稀缺资源。

人形机器人本质上不是单一模型，而是一个复杂系统：

● 感知系统（多传感器融合）

● 决策系统（多模态理解与任务规划）

● 控制系统（运动与力控）

● 数据系统（反馈与持续学习）

● 运维系统（远程监控与调度）

飞阔科技的核心判断是：竞争的关键不在模块领先，而在跨系统协同能力。

3）生态层：集成商角色被飞阔科技重新定义

在本次大会中，“集成商”的角色发生了根本性变化。

传统集成商，是“拼装者”。

而在飞阔科技构建的体系中，它被重新定义为：场景操作系统的共同设计者。

这意味着三层变化：

● 从项目交付 → 标准化产品交付

● 从一次性集成 → 持续迭代系统

● 从供应链角色 → 生态节点角色

在这一逻辑下，飞阔科技推动构建的不是渠道网络，而是：一个由飞阔科技驱动的“场景操作系统联盟”。

4）商业化层：从项目制走向规模复制

大会释放出的核心信号是：人形机器人商业化的核心，不在“单点盈利”，而在“复制效率”。

飞阔科技提出，未来竞争将集中在三个指标：

● 单场景部署成本曲线

● 交付周期标准化程度

● 场景复用率

本质上，这意味着产业正在从“项目驱动”走向“系统复制驱动”。

而“百人集成商体系”的建立，也正是在飞阔科技主导下，为这种复制能力搭建基础设施。

03 飞阔科技定位：具身智能场景落地运营专家

在大会主题演讲中，飞阔科技CEO胡凌鹏给出了一个清晰定位：具身智能场景落地运营专家。

我们不是单纯卖机器人，也不是只做硬件集成。飞阔科技希望做的是，把机器人真正带进场景，并且让它持续运行、持续产生价值。

飞阔科技CEO胡凌鹏演讲分享

过去，行业常常先讲产品，再寻找场景。但飞阔科技的逻辑是反过来的：先理解场景，再定义产品；先找到商业化入口，再配置技术能力。

因为只有场景明确了，产品能力才有边界；只有客户需求明确了，技术才知道应该解决什么问题；只有商业模式明确了，机器人才能从项目制走向规模化。

围绕这个定位，飞阔科技形成了“核心部件 + 场景应用 + 后市场服务”的一体化能力。

核心部件，是机器人进入场景的技术底座。

其中，FLY·天枢平台可以理解为机器人的“核心大脑”。它面向多模态交互、自主导航、环境感知和场景适配，帮助机器人完成“看得见、听得懂、会判断、能执行”的能力升级。

天枢平台的价值，不只是让某一台机器人更智能，更重要的是提升不同机器人进入不同场景的适配效率。

未来机器人品牌会越来越多，本体形态也会越来越丰富。人形机器人、四足机器人、轮式机器人、特种机器人都会进入不同场景。谁能提供更强的平台适配能力，谁就能更快推动机器人规模化应用。

第二个核心平台，是FLY·天璇平台。

它可以理解为机器人动作训练和内容生产平台。过去，机器人动作编排、舞蹈训练、互动动作设计，往往依赖专业工程师，开发周期长、成本高、复用难。

但在商业活动、文娱演出、品牌互动、教育实训等场景中，机器人又需要不断更新内容。天璇平台希望降低动作训练和内容生产门槛，让机器人可以更快生成内容、更快完成适配、更快投入运营。

这件事非常关键。

因为机器人如果只有硬件能力，没有持续内容，它的使用价值会很快衰减。只有当机器人能够不断更新动作、更新脚本、更新互动方式，它才能从一次性展示设备，变成持续运营的智能终端。

此外，飞阔科技也在持续拓展四足机器人相关能力。

四足机器人具备通过性强、适应复杂地形、适合巡逻巡检等特点。在园区、工厂、校园、仓储和安防场景中，它可以承担部分高频、重复、风险较高的任务。

因此，在飞阔科技的产品体系中，机器人不只是硬件本体，而是由核心部件、系统平台、内容能力、服务体系和场景方案共同构成的运营载体。

平台化的意义就在于：

把一次性交付，变成可复制方案；把单点项目，变成规模化市场。

有了这样的产品基础，飞阔科技才能进一步进入具体场景。

场景应用，是机器人商业化的入口。

有了产品和平台能力之后，关键就是让机器人进入真实场景。

飞阔科技重点关注的不是泛泛而谈的大场景，而是已经具备商业化基础、能够形成收入闭环的落地场景。

第一个场景，是直播机器人。

直播正在从“人讲货、人互动”，走向更加科技化、IP化和自动化。机器人进入直播间，不只是一个新奇道具，而是可以成为品牌主播、科技导购、互动引流工具和内容资产。

对于品牌方来说，直播机器人可以提升直播间差异化和传播性；对于服务商来说，它可以形成设备部署、脚本内容、形象定制和运营服务的组合收入。

飞阔科技“机器人记者”第一视角直播画面

第二个场景，是巡检机器人。

在园区、工厂、校园、仓储和安防场景中，巡检工作高频、重复，部分环境还存在安全风险。机器人可以承担路线巡检、图像采集、异常识别、远程查看和基础告警等任务。

它不是简单替代人，而是把人从重复、低效、危险的工作中释放出来，让人去处理更复杂、更需要判断的工作。

第三个场景，是文娱机器人。

文娱和商业活动场景，对互动性、传播性和内容更新要求很高。机器人可以进入展会、商场、文旅活动、发布会、品牌快闪、演艺活动等场景，承担迎宾、讲解、互动、表演、引流和品牌传播。

这里的关键，不是“机器人表演一次”，而是形成稳定的内容包、动作包、运营包和服务包，让机器人具备持续出场和持续变现能力。

第四个场景，是租赁服务端市场。

对于很多客户来说，第一次接触机器人，不一定马上采购整套系统。租赁和商演是一种更轻的切入方式，可以降低客户尝试门槛，也可以帮助机器人快速进入商业发布、展会活动、文旅场景、门店活动和城市科技活动。

租赁服务端市场的价值在于，它让机器人从高门槛采购变成低门槛使用，从单点项目变成高频运营，也为后续深度合作和系统采购创造机会。

第五个场景，是教育与科创场景。

在高校、职业院校、K12科创教育和产教融合中，机器人不应该只是展厅里的展示设备，而应该成为人工智能、机械结构、运动控制、传感器融合和工程实践的教学载体。

学校真正需要的，不是单纯采购一台机器人，而是一整套课程体系、实验方案、竞赛活动、实训平台和持续运营服务。

这些场景说明一件事：

机器人商业化不是等到“万能机器人”出现才开始，而是从一个个明确任务、明确客户、明确收益的场景中逐步跑通。

飞阔科技要做的，就是把这些场景做成可交付、可运营、可复制的解决方案。

当场景跑通之后，飞阔科技更进一步关注的是商业闭环。

后市场服务，是机器人持续变现的关键。

机器人交付不是结束，而是运营的开始。维修、改造、升级、内容更新、IP定制、远程支持和数据反馈，都会直接决定客户能不能长期使用，也决定业务能不能形成复购。

因此，飞阔科技的品牌定位和产品体系不是割裂的。

我们用产品能力服务场景，用场景需求反推产品，用后市场服务延长商业价值。

04 飞阔的新范式：技术、运营、服务铁三角

要让机器人真正用起来，单靠一个环节是不够的。

只有技术，没有运营，机器人很难进入客户的业务场景；

只有销售，没有服务，客户很难长期使用；

只有产品，没有后续迭代，机器人价值很难持续释放。

因此，飞阔科技构建的是“技术、运营、服务”三位一体的铁三角。

技术解决的是机器人“能不能用”的问题。

它决定机器人能不能看得见、听得懂、走得稳、避得开、反应快，能不能适配不同品牌、不同形态、不同任务。没有技术底座，所有场景方案都不稳定。

运营解决的是机器人“值不值得用”的问题。

机器人进入教育场景，就需要课程、实验、竞赛和实训方案；进入展厅场景，就需要讲解、互动和接待流程；进入商演场景，就需要动作内容、活动策划和现场执行；进入巡检场景，就需要路线规划、任务配置、异常告警和数据闭环。

服务解决的是机器人“能不能长期用”的问题。

机器人在现场运行过程中，必然会出现维护、升级、调试、培训、内容替换和二次开发需求。谁能提供持续服务，谁才能真正建立客户信任。

飞阔科技CTO郭云飞讨论分享

所以我们总结为一句话：

技术决定机器人能不能用，运营决定机器人值不值得用，服务决定机器人能不能长期用。

这套铁三角不是停留在理念上，而是通过飞阔科技的产品体系和场景方案具体落地。

未来，机器人将不再只是实验室里的样机，也不只是展会上的科技展示。

它会进入直播间，成为品牌互动和内容运营的新工具；

它会进入工厂和园区，成为安全巡检和智慧运维的助手；

它会进入商场、展厅和文旅场景，成为品牌传播和活动运营的新入口；

它会进入学校，成为人工智能教育和工程实践的教学载体；

它也会进入更多复杂环境和高危场景，帮助人类完成更安全、更高效的作业。

在这个过程中，飞阔科技希望通过核心部件、场景落地、后市场服务和核心100城市深度伙伴计划，构建具身智能商业化的新范式。

我们始终相信：

具身智能的价值，不在概念里，而在场景里。

机器人产业的未来，不只属于制造能力，更属于落地能力。

飞阔科技要做的，就是让具身智能真正用起来。